Upyd presentará una moción para realizar una auditoría de gestión en el Ayuntamiento de Boadilla del Monte

"El Ayuntamiento de Boadilla no es un ejemplo de eficiencia administrativa: Lo manifiestan en varias ocasiones los informes de Intervención, en los que se habla de duplicidades, exceso de recursos humanos y técnicos en algunos departamentos y carencia en otros (la misma Intervención), compartimentación de concejalías, ausencia de control en las facturas de proveedores, nulo seguimiento de los contratos…"

"Una de las acciones más inmediatas para paliar los efectos de la crisis que estamos padeciendo es fomentar la contención del gasto y en su defecto, la optimización de los recursos disponibles para mejorar las prestaciones al ciudadano y reducir costos por falta de control de ese mismo gasto.

El Ayuntamiento de Boadilla no es un ejemplo de eficiencia administrativa: Lo manifiestan en varias ocasiones los informes de Intervención, en los que se habla de duplicidades, exceso de recursos humanos y técnicos en algunos departamentos y carencia en otros (la misma Intervención), compartimentación de concejalías, ausencia de control en las facturas de proveedores, nulo seguimiento de los contratos, etc… Podríamos hacer una lista larguísima de disfunciones casi siempre no achacables a los propios trabajadores sino al caos organizativo propiciado por el vertiginoso aumento de tamaño de nuestro Ayuntamiento en la época de bonanza, el excedente de recursos económicos de ese tiempo y la falta de profesionalidad de unos políticos irresponsables, ocupados en otros menesteres.

Una muestra evidente de esta situación es la indefinición de los puestos de trabajo de la propia RPT (Relación de Puestos de Trabajo) del Ayuntamiento.

El Grupo municipal de UPyD es consciente de este grave problema y ha investigado la mejor forma posible de corregirlo.

Somos conocedores de la existencia de empresas, expertas en Función Pública, con experiencia y cualificación en esta materia, incluso de la existencia de aplicaciones informáticas muy útiles como herramienta auxiliar de trabajo.

Son empresas que analizan nuestras necesidades de gestión y los recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y planifican, en colaboración con los propios interesados, un organigrama de trabajo, protocolos de rutinas, programas informáticos armonizados con otras administraciones y toda una batería de medidas para perseguir la eficacia y optimización de los recursos disponibles. No es un problema nuevo y esta solución ha dado grandes resultados en países de nuestro entorno, como Alemania o Francia.

El costo de esos servicios nos parece realmente asequible y rápidamente amortizable a través de la mencionada optimización de recursos.

Creemos que es una solución mucho más técnica y rentable y sin servidumbre en el tiempo que la iniciativa de crear un nuevo puesto de trabajo, de libre designación, denominado Subdirector de Coordinación (con sueldo y categoría A-30), cuyas tareas se encaminarían a este fin y que nos parece absolutamente innecesario, conociendo la existencia de estos recursos externos”.